Ошибки руководителей в отношении талантливых сотрудников однотипны
Опубликовано:
По итогам исследования экспертов сделан вывод об ответственности руководителей за развитие и мотивацию сотрудников.
Выяснилось, что директоры компаний стремятся получить эффективного сотрудника из собственного штата, а не со стороны, но при этом допускают определенные ошибки в мотивации и обучении.
Как правило, обязанности работников стандартны и не выходят за рамки ограничений, установленных работодателями. Отсутствие самостоятельности и усложнения задач не дает профессионального развития сотрудника. Руководитель же часто не замечает талантов среди своего коллектива, так как не стремится переложить часть ответственности за эффективную работу своей организации на других.
Для того, чтобы способности сотрудников проявились, необходимо разнообразить их обязанности, повышать степень ответственности за качество работы, оценивать результат их труда, совместно обсуждать перспективы того или иного проекта и советоваться по вопросам деятельности всей компании.
Эксперты советуют также проводить регулярные тренинги, конкурсы и иные корпоративные мероприятия, направленные на выявление способных и перспективных работников.